通过建立生产与流通的标准化运营体系，守护并培养消费者对品牌的信任。
即使是以高标准著称的品牌，若无法实现稳定供应，则难以维持流通的可持续性。
想成为长久受市场青睐的品牌，需要为生产端与流通/零售端双方构建可持续推行的标准化制度。
cifra倡导的“标准”意味着：基于品牌核心诉求的可量化指标，以及为实现这些指标而制定的明确可行的实操方案。
通过构建覆盖生产-流通-零售全链路的体系，建立各环节标准化运营机制，以稳定可持续的运营守护消费者信任。
品牌标准的构建与运营
1 . 基于品牌概念提炼消费者的核心诉求点（论点）。
2 . 开发能即时理解并引起共鸣的品牌命名及视觉标识。
1 . 制定能保障品牌实态的标准体系。
2 . 以可量化、可公开、可实践为前提，制定具备一定灵活性的标准。
1 . 组织生产端至流通端、门店端的全链路协作体系，涵盖标准宣导、出货前判定、定期审查、监查等环节，完成资料与系统化准备。
2 . 通过引入外部支援等资源调配方式，构建可持续运营机制。
1 . 开展试点运营，进入正式实施阶段。
2 . 通过实践反馈持续优化，循环返回阶段2、3进行方案调整。
品牌结构基本框架如下图所示：
我们认为，表面与实质的一致性、确保实态标准的实现难度及独特性，是保障竞争优势的核心要素。
通过将安全标准（范围、质量、程度）与品牌核心诉求项目进行组合定位，确定具体量化指标。
案例
将栽培状况、安全标准审查结果等通过系统统一管理，并将该信息在网站上公开。我们不将作为质量管理手段的可追溯性局限于内部体系，而将其整理为面向公众的展示形式，作为重要的沟通工具加以利用。这体现了我们"看得见脸的食品"的质量管理标准及运营理念——让食品背后的生产者和过程都清晰可见。
“看得见脸的食品”是自2002年起在伊藤洋华堂销售的食品自有品牌，致力于追求食品的安全放心。是日本首个采用可追溯系统进行质量管理，将相关信息向社会公开的食品品牌。
“附有书信的蔬菜与水果”是在东急商店销售的果蔬品牌，消费者能收到生产者的来信。生产者充满心意的书信与采购严选的高品质商品共同呈现。
“罗森加油农民支援团”是相铁罗森销售的果蔬品牌。
通过为每件商品开展包含采购视角的门店推广活动，实现与竞争店铺的差异化。
是一个充分发挥门店优势和独特性的地区深耕型品牌。
“看得见的放心”作为“看得见脸的食品”系列的中国版，在伊藤洋华堂中国门店销售。
该品牌并非直接进口日本高品质商品，而是通过构建严格的本地化生产检查体系，扩大"放心=安心"的商品阵容。
根据品牌概念设计质量标准，可提供从综合性到休闲型等多种标准方案。
将生产者提供的播种、育苗、定植、农药肥料使用情况等栽培记录信息与标准进行对照核查，确保品牌可信度。
签约前进行生产者审查，签约后进行标准遵守的运营跟进。可从全国约7000家生产者数据库中推荐优质生产者。
严格执行出货前审核，包括放射性物质的检测程序、残留农药检验等。
定期实地确认是否遵守既定流通路线、包装场的追溯功能是否正常运作等，确保物流环节的标准合规性。
通过定期第三方外部监查验证标准执行情况。借助外部力量发现内部易被忽略的问题，促进品牌升级。
作为顾问支持从GAP体系导入到取得认证的全过程。
