建立生产和分销业务，保护和培养消费者对您品牌的信任。
即使品牌标榜自己拥有高标准的“承诺”，如果无法提供稳定的供货，也难以维持流通。为了使品牌能够长久地受到喜爱，需要设计一个能够让品牌产品生产商、分销商和零售商持续实践的体系。
Shifra 追求的“标准”是基于品牌核心卖点的可衡量指标，以及为达成这些指标而采取的明确且切实可行的运营方式。我们将构建涵盖生产、流通、零售的执行体系，并分别制定运营方案，以稳定且可持续的方式运营，从而维护消费者的信任。
设计和管理品牌标准
1. 以品牌理念为基础，提炼出消费者的诉求点（课题）。
2. 我们设计的名称和图标可以让人们立即理解并认同您的卖点。
1.我们将建立品牌标准，保证品牌的真实性。
2. 设计将具有灵活性，具有可衡量和公开的指标，并且具有可操作性。
1. 组织从生产到流通、店铺的品牌管理相关人员体系，包括标准宣贯、出货前判断、定期评审及审计等，并制定文件和制度。
2. 必要时，我们将通过寻求包括外部支持在内的采购，构建可持续发展的体系。
1、进行试运行，进入运行阶段。
2. 操作过程中出现的任何问题都可以通过返回步骤2和3来解决。
品牌架构大致如下：
我们相信，表达与现实之间的高度一致性，以及达到保证现实的标准的难度和独特性，确保了我们的竞争优势。
我们将安全标准（范围、质量、程度）与品牌的关键卖点相结合，对产品进行定位，进而确定具体指标。
案例研究
该系统汇总并管理种植状况、个别安全检查结果等信息，并在线发布。追溯性这一质量管理手段并非局限于内部系统，而是面向所有人公开，并成为沟通的渠道。这就是“有脸食品”的质量管理标准及其实施。
“看得见脸的食品”是伊藤洋华堂为确保食品安全而于2002年推出的自有食品品牌。它是日本首个采用可追溯系统进行质量管理，并向公众广泛公开信息的食品品牌。
“带字母的蔬菜和水果』是东急百货销售的蔬果品牌，会给您寄来一封来自生产者的信。除了买家严选的优质产品外，还会附上一封写满生产者心意的信。
“罗森勤劳农民支持小组”是相铁罗森开发的农产品品牌。
我们的目标是通过推广店内的每一款产品（包括从买家的角度）来使自己有别于竞争零售商。
它是一个本地品牌，凸显了其零售商的优势和独特性。
《视线的分心》是《看得见脸的食物》系列的中国版，在伊藤洋光堂有售。
我们不仅出口日本制造的高品质产品，还通过建立严格的本地生产产品检验制度，扩大产品阵容，让客户安心。
我们设计质量标准，并可根据您的品牌理念进行设计，从综合到休闲。
我们通过将标准与生产者提供的种植历史信息（包括播种、育苗、种植以及农药和肥料的使用和含量信息）进行比较来确保品牌的可靠性。
我们会先筛选生产者，并在签订合同后跟踪其是否符合标准。此外，我们还能从全国约7,000家生产者的数据库中推荐优秀的生产者。
我们彻底确保在装运前符合标准，包括对放射性物质和残留农药的程序测试。
我们定期在现场检查是否遵循预定的配送路线以及包装现场的可追溯性功能是否运行顺畅，并支持遵守物流标准。
我们定期进行第三方外部审核，以确保符合标准。通过外部机构的帮助，我们可以发现内部可能被忽视的问题，从而提升品牌水平。
我们担任顾问并支持从引入 GAP 到获得认证的过程。
